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24年专注实体企业管理咨询,助力5000+企业实现转型升级
课程预告
课程预告:11月19日-20日《先算后做:预算管理》经营操盘手实战班
2021-11-17
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“先算后做”思维,是企业效益管理的起点,也是企业降本增效的一项重要标尺。建立“先算后做”的思维方式,对企业发展进行全面预算管理,是企业应对变幻莫测的市场环境、及时抓住机遇提升企业战略管理能力的必要做法,也有利于企业高效使用资源,有效管理经营风险。
课程预告:11月19日-20日《组合激励系统》经营操盘手实战班
2021-11-17
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激励,是一个企业永恒的话题,在任何一个组织里,闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工,所以企业经营者必须懂得如何激活组织,用有限的资源投入,更大化的调动和激活员工,产生高绩效结果,进而实现企业经营目标和员工个人目标。
课程预告:11月12日-14日《人才梯队》精品专题课
2021-10-26
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大部分中小型企业面临招人难、招人才更难的困境,我们招募到的往往是5-6分的人,有的甚至只有3-4分,所以,系统的培养人才,构建公司的人才梯队显得尤为重要。
课程预告:11月6日《客户分类与客户管理》工具课
2021-10-26
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在企业发展过程中,客户资源会积累越来越多,在企业资源有限的情况下,根据感觉不得不草率地放弃客户或盲目增加销售团队人数的现象比比皆是,这往往会导致经营结果达不到预期或业绩止步不前。
课程预告:10月22日-23日《组合激励系统》经营操盘手实战班
2021-10-14
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激励,是一个企业永恒的话题,在任何一个组织里,闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工,所以企业经营者必须懂得如何激活组织,用有限的资源投入,较大化的调动和激活员工,产生高绩效结果,进而实现企业经营目标和员工个人目标。
课程预告:10月29日-31日《2022从战略到执行》精品专题课
2021-10-11
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企业战略是指对企业发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力的重大选择、规划、及策略,是对企业的整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力。
课程预告:10月16日《PMC六大组合拳与工具应用》工具课
2021-10-11
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生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。
课程预告:10月15日-16日《产品成功——项目管理》经营操盘手实战班
2021-10-11
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企业项目管理是指,从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。因此,成功的项目管理对于企业长期发展有着至关重要的作用。
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